熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/10/05(月) 10:00 | ボトルネックを探す考え方 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
先週からTOC理論について
お伝えしていまして
思い込みによって
業務を妨げているケースを例にだしました。
実はこの思い込みとか
会社の慣習・文化というのは
問題の根本原因にあたります。
何かこんな問題が起きている！
という見えている問題は
実は深堀していくと
思い込み、慣習、文化、価値観といった
方針のボトルネックに行きつきます。
例を挙げてみます。
日々大量に来るメール
その処理だけで多くの時間がとられている！
こんな困り事があったとします。
ではなぜ多くの時間がとられるのか？
それは一つ一つ読まなければいけないとか
返信もしなくてはいけないから時間がとられるわけです。
なぜそんなことが起こるのか？
それはメール全体の量が多くなるからです。
それはとりあえず送られるメールや
転送されるメールが増えるからです。
それはとにかく関係者全員に
メールを送るからで
一人で判断できない案件が多いとか
一応、関係者に知らせておかないと不安とか
情報伝達に偏りがあってはいけないと思うからです。
こうやって深堀していくと
私たちが思い込んでいること
不安なことがあって
大量のメールという結果につながっていることがわかります。
TOC理論で言うところの
ボトルネックになるのです。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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