熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/10/09(金) 08:30 | 社長が頑張るほど会社は弱くなる？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
工藤公康さんの
中日ドラゴンズ監督就任決定的という
報道を受けて名古屋はにわかに賑わっています。
私もこれまで工藤さんの野球論や技術論は
Youtubeなどで結構見てましたので非常に興味深いです。
工藤さんは過去のYoutube内で監督業は
「中間管理職」と言っています。
監督といえばチームのトップというイメージですが
実際には球団の経営方針があり
フロント、コーチ、選手がいる。
その間に立ち、チームを勝利に導く役割ということです。
会社組織でも
社長がいて、管理職がいて、社員がいる。
ところが中小企業では
社長が何でも決めてしまう会社もあります。
そうなると管理職は
自分で考えるより社長に確認した方が早い。
結果として管理職が育たず
社長に仕事が集中してしまいます。
社長が頑張りすぎることで
管理職の仕事を奪っているのかもしれません。
もちろん任せることと丸投げは違います。
目指す方向を共有したうえで
役割と権限を明確にする。
そして管理職自身が考え
判断できるようにする。
社長がいなくても回る会社とは
社長が何もしない会社ではありません。
社長が本来の仕事に集中できる会社です。
そのためにも
まずは管理職が管理職としての仕事を
できる環境になっているのか。
そこを見直してみてはいかがでしょうか。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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