熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/10/10(土) 09:00 | 管理職の仕事は成果を出すことだけなのか？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
ここ数日、工藤公康さんの
監督としての考え方を紹介しています。
工藤さんが監督として
大切にしていることを聞かれた際に
こんなことを話していました。
「選手が一日でも長く現役を続けられるようにすること」
ちょっと意外な答えですよね。
監督の仕事といえば
試合に勝つこと、優勝すること。
そんなイメージがあります。
もちろん勝つことは大切です。
でも、そのために選手を酷使して
選手生命を短くしてしまっては
本当に良い監督といえるのでしょうか。
これって会社の管理職にも
同じことが言えると思うんです。
管理職には売上や利益、目標達成など
成果を出すことが求められます。
しかし、そのために部下を疲弊させたり
成長の機会を奪ってしまってはどうでしょうか。
これって会社の管理職にも
同じことが言えると思うんです。
管理職には売上や利益、目標達成など
成果を出すことが求められます。
しかし、そのために部下を疲弊させたり
成長の機会を奪ってしまっては
どうでしょうか。
目先の成果を出すことと
部下が長く活躍できること。
この両方を考える必要があります。
部下の強みを伸ばし
新しいことに挑戦する機会をつくり
成長を支援していく。
そうすることで結果的に
組織としての成果にもつながっていく。
管理職の仕事とは
単に部下を使って成果を出すことではなく
部下が成果を出し続けられる環境をつくること。
そんな視点も大切なのではないでしょうか。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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