熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/10/12(月) 08:30 | その成長、誰が望んでいますか？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は工藤公康さんが
選手に対して大切にしている
「見ること」について
選手がどんな選手になりたいのか
何を成し遂げたいのか
そこを見ることが大切だという話でした。
これって会社でも同じなのですが
一つ気をつけたいことがあります。
それは会社が求める成長と
社員が望む成長は必ずしも同じではない。
ということです。
例えば、仕事ができる社員がいたとします。
会社としては将来の管理職候補として
育てていきたいと考えます。
しかし本人は管理職になるよりも
専門性を高めていきたいと思っている。
そんなことは普通にあります。
ところが上司が
「君には管理職になってほしい」
「もっとリーダーシップを発揮してほしい」
と一方的に期待を伝えていたらどうでしょうか。
本人にとっては
望んでいない方向への成長を
求められていることになります。
もちろん会社にも目標があり
社員に期待する役割があります。
だからこそ大切なのは
会社の期待と本人の希望をすり合わせること。
私はよく重なりを見つけると言います。
そのためにはまず
本人がどうなりたいのかを聞くことです。
そして会社として何を期待しているのかを伝える。
その両方があって初めて
お互いが納得できる成長の方向性が
見えてくるのではないでしょうか。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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