熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
日時 | タイトル |
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2021/04/23(金) 08:00 | 「なんで」は使ってはだめだけど。。。 |
感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ!経営のヒントを毎日配信しています。
今週は自分のプライベートな
トピックを中心にお話ししていきました。
その中でも目的は大事
ということをお伝えしました。
先日面白い記事をみつけまして
「なんで」は使ってはいけないが
「なんで」を意識しましょう。
という感じの記事です。
よくわからないですよね。
簡単に言うとこうです。
例えば部下のミスなど報告を受けた際
「なんで」と問い詰めるような
言い方はしてはいけないということです。
「なんで」ということで原因を
見つけようとしてそれは間違いであることを
指摘する流れになります。
そう感じると部下は何も話さなくなります。
一方、仕事を頼む・任せるときに
「なんで」この仕事をするのか任せるのかを
ちゃんと伝えないと期待した成果
または期待以上の成果は生まれにくいということです。
なるほどなと思いました。
この「なんで」の使い方
意識をしましょう。
***************************
発行元:エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 :愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先:fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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例えば部下のミスなど報告を受けた際
「なんで」と問い詰めるような
言い方はしてはいけないということです。
「なんで」ということで原因を
見つけようとしてそれは間違いであることを
指摘する流れになります。
そう感じると部下は何も話さなくなります。
一方、仕事を頼む・任せるときに
「なんで」この仕事をするのか任せるのかを
ちゃんと伝えないと期待した成果
または期待以上の成果は生まれにくいということです。
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