熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
日時 | タイトル |
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2021/06/11(金) 08:00 | 全ての取組は戦略に基づく |
感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ!経営のヒントを毎日配信しています。
改正育休法案では
育休取得対象の男性に対して
制度について説明し
取得の意向を個別に確認することが
義務化されました。
それでも
「まあ説明だけしておけばいいだろう。
実施の取得率は公表するわけではないし」
という声が聞こえてきそうです。
従業員数1001人以上の大企業は
取得率の公表が義務づけられますが
中小企業は公表の義務はありません。
ここまで散々言ってきて
こんなこと言うのもとは思いますが
改正法は遵守する前提で
男性の育休取得を積極的に
奨励することはやってもやらなくても
いいと思っています。
なぜならこれは経営戦略だからです。
戦略は「何をやるか」は大事ですが
「何をやらない」も大事です。
その中で男性の育休取得に向けた
積極的な取組はしない
という選択肢もありということです。
それが自社のためであるならです。
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発行元:エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 :愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先:fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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育休取得対象の男性に対して
制度について説明し
取得の意向を個別に確認することが
義務化されました。
それでも
「まあ説明だけしておけばいいだろう。
実施の取得率は公表するわけではないし」
という声が聞こえてきそうです。
従業員数1001人以上の大企業は
取得率の公表が義務づけられますが
中小企業は公表の義務はありません。
ここまで散々言ってきて
こんなこと言うのもとは思いますが
改正法は遵守する前提で
男性の育休取得を積極的に
奨励することはやってもやらなくても
いいと思っています。
なぜならこれは経営戦略だからです。
戦略は「何をやるか」は大事ですが
「何をやらない」も大事です。
その中で男性の育休取得に向けた
積極的な取組はしない
という選択肢もありということです。
それが自社のためであるならです。
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