熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

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『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨日は宇多田ヒカルさんの話から
マイノリティへの理解が
働きやすい職場をつくるということを
お伝えしました。

よく言われる「ダイバーシティ」に
似た話ですね。

「似た話」と言ったのは
マイノリティを組織の中に
参加させるというのは
本来の意味での「ダイバーシティ」では
ないからです。

本来のダイバーシティとは
「人はそれぞれ個別で多様である」
という前提から
個人の特性を優劣ではなく
違いだと認識することから始まります。

性別や人種だけではないということです。

そして組織にいるそれぞれの個人の
多様性を認め活かすことで
これまで表にはでてこなかった視点での
発想や化学反応を生み出し
創造性や生産性を高めたり
イノベーションが生まれやすい
組織の状態を本来のダイバーシティと言います。

このお互いを認め活かすための
キーワードとして
心理的安全性があります。

明日はこのお話をしたいと思います。
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