熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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普段は個人事業主として
単独で動いていますが
仕事によってはある組織に加わったり
少数のチームで動くことがあります。

ちょっと前にあるプロジェクトで
チーム単位で仕事をしていた際に
仲間に対して
「なんでできないんだ！」と
詰めることが何度かありました。

ある程度関係性ができている間ですが
行きすぎるとパワハラに突入してしまいそうです。

普段からこの手の分野については
注意喚起をしながらもいざ
自分が当事者になりそうな状況を
顧みて反省をしました。

「なんで」という言葉には
良い「なんで」と悪い「なんで」があります。

先に悪い方をいうと私の発言のように
「なんで○○もできないんだ！？」
と相手を圧迫して萎縮させてしまいます。

良い「なんで」とは
「なんでこの仕事をするのか」というように
目的を明確化させる「なんで」です。

悪い「なんで」はよく使うのに
良い「なんで」は伝えずに仕事を
依頼しているケース
意外とあるのではないでしょうか？

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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