熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
日時 | タイトル |
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2021/08/24(火) 08:00 | なぜフィードバックをするのか? |
感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ!経営のヒントを毎日配信しています。
昨日はフィードバックの
本来の意味ということでお伝えしました。
ではなぜフィードバックをするのでしょうか?
フィードバックは目標と現在地の
ズレを伝えることです。
つまりフィードバックをされた相手は
現在地とあるべきところのギャップを
知ることで目標に向かって
正確な方向に進むことができます。
そのためにフィードバックが
あるということになります。
極端にいうと目標のない
フィードバックなんて
フィードバックとは呼べない
ということです。
まずは相手の目標の明確化
ここを大切にしましょう。
その上で話を聞いて
伝わった客観的事実と
主観的事実を相手に返すことです。
客観的事実は
見ていること
聞こえていること
主観的事実は
内側で感じたこと
フィードバックをする側は
この2点に注意して
相手に伝えるようにしましょう。
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発行元:エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 :愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先:fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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そのためにフィードバックが
あるということになります。
極端にいうと目標のない
フィードバックなんて
フィードバックとは呼べない
ということです。
まずは相手の目標の明確化
ここを大切にしましょう。
その上で話を聞いて
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主観的事実を相手に返すことです。
客観的事実は
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聞こえていること
主観的事実は
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