熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！経営のヒントを毎日配信しています。

フィードバックの伝え方や
効果などをお伝えしました。

一方で注意することもあります。

まずは伝える相手がどんな目標を
もっているかを知ることです。

そして受け取る相手が目標達成のために
フィードバックを求めているかどうかも
大切です。

相手が求めてないのでフィードバックをしても
何も響かないからです。

フィードバックは相手に行動を
促すものなので
行動の変容が可能なものを伝えることです。

修正の難しい癖や体の特徴については
扱わないことです。

前にも言いましたが
忠告・提案・強制・評価・批判ではありません。
フィードバックを受けた人に
行動の選択権があることを
前提にしておく必要があります。

これらのことに注意して
これまで行ってきたフィードバックを
見直してみてはいかがでしょうか。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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