熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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そもそもOKRって何なんでしょう。
最近特に注目されてきている
目標管理手法でグーグルやメルカリが
採用しています。

OKRとはObjective（目標）＆
Key Results（主要な結果）」を
組み合わせることで
組織をマネジメントしていきます。

まずObjective（目標）を考えます。
大切なのは「何を実現したいのか？」
have to（やらなくてはいけない）ではなく
want to（やりたい）を考えることです。

あまり行き過ぎた量的目標にすると
組織や個人のモラルを損なわせることが
あるので設定の際は注意が必要です。

次にKey Results（主要な結果）です。
「Objectiveに到達できたことに
どうやって気づけるのか？」という観点で
３～５つに絞って設定します。

ここでは第三者からもわかるように
測れる・観察できるものにします。
（数値や具体的な成果など）

大切なのはOとKRの関係性
「Oの実現のためには
KRの全達成が必要」
「KRがすべて達成されると
Oが実現する」
といった質問をなげかけて
両者の関係性をチェックします。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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