熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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OKRはグーグルやメルカリで
採用されているとお伝えしましたが
もともとは1970年代のインテル社で
生まれたものです。

当時、競合他社から攻勢をうけ
瀕死の状態だったインテルが
このOKRという新しい目標管理手法で
逆転していきました。

このOKRの代表的な力が
「フォーカス」「アライメント」
「ストレッチ」「トラッキング」

「フォーカス」は目標を一点に絞ること
「アライメント」は全員が同じ方向に
向いている状態のことを言います。

これは企業の事業戦略と共通の目標を
達成するために自分に期待されていることを
理解しているか？

と問われたとき
ほとんどのメンバーが「YES！」と
答えられる状態を言います。

これだけでも何か
ドキッとさせらるのではないでしょうか。

そして高い目標で成果を生み出す「ストレッチ」
結果を定量的に測る「トラッキング」を
もって変革していくのです。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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