熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨夜はインプットの時間でした。
職業柄学ばなければならないことは
たくさんあります。

日々様々なことに触れていると
自身の知的好奇心も刺激されます。

ちなみに昨日はTOC理論でした。
TOCとはTheory of Constraintsで
日本では制約理論と呼ばれます。

エリヤフ・ゴールドラットの著書
「制約理論がよくわかる本」が
読みやすくわかりやすいです。

制約理論とはいわゆるボトルネック
組織やシステムの中で最も弱い部分

この最も弱い部分が全体の
パフォーマンスを決定します。

裏を返せばこの最も弱い部分を
継続的に改善することが
全体のパフォーマンスを向上させる
カギとなります。

製造業では当たり前の理論ですが
生産工程だけでなく人にも
あてはまるということです。

そこで大事なのはボトルネックと
なっている人個人の能力の問題ではなく
取り巻く仕組みの問題であることが
けっこうな割合であるということです。

本当に個人の問題なのか
まずはこの前提を疑うことが
大切だと思います。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
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