熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨日は常に現状と目標が明確になっていて
フィードバックしあえる組織が
成長するということをお伝えしました。

フィードバックをする場として
最近注目されているのが1on1です。

ヤフーが2012年から導入して
その成果と共に注目されました。

１on１の定義として一般的には
・上司と部下との１対１の継続的な対話
・わざわざ定期的に上司と部下との間で
　行う１対１の対話
・上司が部下の話を聴く場、部下のための時間
と表現されています。

ポイントは
・上司と部下が１対１
・継続的に実施
・部下の成長支援のための時間

これまで面談という形で
１対１のコミュニケーションは
とられていましたし
継続してやっているという会社も
あるでしょう。

しかし、ポイントの３番目
「部下の成長支援のための時間」という
エッセンスが抜けているところが
多いのではないでしょうか。

結局何の目的でやるのか
というところが大事ですが
皆さんの会社でやられている面談に
1on1の３つのポイントが
含まれているかどうか
考えてみてもいいかもしれません。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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