熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！経営のヒントを毎日配信しています。

１on１では上司が部下の
経験学習サイクルを回すことで
実際の課題解決が同時進行で
行われていくことを目指します。

経験学習サイクルはこちらです。

具体的経験
　　↓
振り返り
　　↓
教訓の引き出し
　　↓
応用・実践

最初のステップは「具体的な経験」
仕事上で経験したことを
上司と共有します。

次の振り返りのステップで
内省を行います。
この時に大切なのがフィードバックです。

フィードバックの前提は
上司と部下で目標を共有していることです。
上司は目標に対してどれくらい離れているかを
部下に伝えます。

この目標は部下のものなので
部下が達成したいものになります。
だから部下は経験から何かを学びとりたいと
思っています。

目標までのギャップが明確になり
次に何をしようかを考えます。
まずは部下が考えることです。

でもあまり浮かんでこない。。。
そんな時はどうしたらよいか。

続きはまた明日で。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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