熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨日は「教える」とは
「望ましい行動を引き出す」ことだと
お伝えしました。

そういう意味では私の仕事も
クライアントの行動を引き出していなければ
教えたことにはなってないということです。

ではどのように行動を引き出すのか。
それはまず小さな子供で考えてみましょう。
基本的に子供は親に認めてほしくて
「新たな行動」を覚えます。

そしてこれは大人にも当てはまります。
部下や後輩が仕事に一生懸命に
取り組む原動力は
上司や先輩から認められることにあります。

「褒める」じゃないんです。
「認める」ということです。

さらにいうと
結果だけに注目するのではなく
仕事ぶり（行動）を「認める」
ことの大切さを認識する必要があります。

何度も言いますが仕事ぶり（行動）を
褒める必要はありません。
「〇〇してたよね」「〇〇してるね」と
認めることです。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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