熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

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『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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2泊3日のワーケーションも
名古屋の帰りの新幹線です。

昨日の午前は学びの時間で
クライアントの課題と打ち手を
どのように導くかをテーマに
マッキンゼーの７Sの観点から
紐解いていきました。

マッキンゼーの７Sとは
企業の７つの経営資源から
組織における現状と望む状態との
ギャップを明らかにするフレームワークです。

７Sは大きくハードの３Sと
ソフトの４Sに分かれています。

ハードの３S＝戦略・組織・システム
ソフトの４S＝価値観・人材・経営スタイル・スキル

私が事業計画とかの支援をするときは
スキルに関することを聞いて
戦略につなげてたり
システムにつなげたりしますが

このマッキンゼーの７Sで
最初からこの７つの項目を意識して
聞くことによって
それぞれの繋がりはどうか
矛盾はないかなど確認します。

ただ結構これが難しく
これまでマッキンゼーの７Sを
意識したことはあまりありませんでした。

結局これも「やりながら学ぶ」
ということなんでしょうね。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
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HP : https://flink22.com/
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