熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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先日から日野自動車の不正にかかる
調査報告書についてお伝えしています。

あまりにもシンプル過ぎる
「みんなでクルマをつくっていない」

「みんなで」とは会社全体であり
一つのチームとしてつくっていないということです。

チームとして「みんなで」つくるには
どうしたらよいでしょうか。

そこで私たちの提唱するSSR理論を
用いたチームビルディングの出番です。

SSRとは
Strength（人材力）
Structure（組織力）
Relation（関係力）です。

このどれか一つでも欠けると
チームとして成果をあげることはできません。

今回の調査報告書を読んでみると
人材力についてはある意味
互いの能力を認めていました。
（それが強すぎるあまりセクショナリズムを
生んでいたという事実はありますが）

組織力や関係力が大きく欠けていた印象です。
真因のタイトルとして
「業務をマネジメントする仕組みが軽視されていたこと 」
と書かれておりこれは組織力の欠如を意味しています。

あとは全体的にパワハラ体質であったことも
指摘されています。関係力の話です。

今後の日野の復活はこれら
人材力、組織力、関係力を順に再構築
していく必要があるのではと思いました。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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