熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨夜はチームビルディングの
勉強会でした。

今回はこれまでとは少し違ったテーマ
「新規事業」についてでした。
コロナ禍になり既存の事業が
下向きになりそれを挽回しようと
新しい事業に着手する。
そんな企業が非常に増えました。

社内のメンバーがもともと
ごく少数であればそんなこともないですが
新規事業の内容と併せて
誰がそれを行うのかという問題は
切手も切り離せません。

以前お伝えしたマッキンゼーの7Sにも
あったように戦略と人材とは密接につながります。

そして新規事業を進めていく一番の障壁が
社内にあるのです。
それが
１．ノープラン風見鶏上司
２．無責任なありがた迷惑ノイズ
３．同じ釜の飯を食った敵

１は新事業へ関わる覚悟や情熱
事業についての具体的な見通しがなく
上層部の意向によってコロコロ変わる上司のことです。

２は具体性に欠けた評論家的な課題の指摘に
過ぎない無責任なアドバイスをする人

２は容赦ない批判や指摘をする
以前の部署の同僚です。

キャッチーな名前にしていますが
このような人が新規事業の障壁になります。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
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連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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