熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

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『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨日お伝えした
サッカー日本代表に関する記事

森保ジャパンに3つの提言！「チームビルディング」のプロが気づいた問題点とは？
https://gendai.media/articles/-/98582?imp=0

こちらについてもう少し触れたいと思います。

選手たちから「約束事」を
つくってほしいという要望が
出始めたそうです。

現場の人間からそうでたのですから
森保監督から約束事を伝えているつもりでも
伝わっていないのでしょう。

伝わってないということはないと同じです。

逆に約束事があればW杯でも
やれるのではないか
と選手自身が思っているのでしょう。

約束事がないということは
私がいつも言っているチームビルディングの
SSR理論でいうと「組織力」が弱いということです。

選手個々の強みはよくわかっている
（選手がほぼ固定されているので
それぞれの特徴は把握できている）
ので「人材力」は大丈夫でしょう。

コミュニケーションの部分は監督含め
選手間でも吉田キャプテンを中心に
不協和音は伝わってきていません。
なので「関係力」も問題ないでしょう。

人材力→組織力→関係力の順番で
チームを回していくので「組織力」が
弱いとここがボトルネックとなり
それ以上進みません。

この約束事、果たして選手が自律的に
作っていくのか
監督が示していくのか
残り3カ月、代表選手が集まることができる日は
ほとんどありません。

まさに森保監督の正念場です。

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発行元：エフリンク経営サポート
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