熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

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『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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サッカー日本代表をチームビルディングで
考える記事
森保ジャパンに3つの提言！「チームビルディング」のプロが気づいた問題点とは？
https://gendai.media/articles/-/98582?page=2

ここでは選手の自主性を引き出そうと
「自分たちで考えてごらん」という
ニュアンスで伝えているのではという
指摘があります。


アイデアは「なんでもあり」よりも
制約条件がる方が出しやすい。


確かにそうかもしれません。
特に効き脳のＡ，Ｂが高い人は
その傾向にあると思います。

そこでよく使われるのが
ＳＷＯＴ分析とかファイブフォースなどの
ビジネスフレームワークです。

考えるうえでの切り口と
枠を与えて制限をかけているんですね。

一方でコーチングで相手から
行動のためのリソースを引き出すために
「できるかどうかは別として」に代表される
質問の仕方をします。

これは相手に制約条件をいったん
取っ払ってもらう質問です。

このように制約条件あるなしの
問いかけは時と場合によって
使い分ける必要もあります。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
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