熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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この１週間で組織、チームにおける
ビジョンの重要性に触れてきました。

チームビルディングを進める上で
理念やビジョンというのは「組織力」と表現されます。

メンバーの強みや違いを知り
チームとしてどのような配置や役割をもたせるかという
これまでお伝えしたものは「人材力」と言っています。

まずはこの「人材力」を強め
メンバー同士が理解し合えるチームになって
次の「組織力」が発揮されます。

逆にいくら「人材力」があっても
ビジョンの共有がなされていない
忘れられている状態にある
つまり、「組織力」が弱い状態にあると
相乗効果は生まれず、チームとしての活動が
うまく進んでいかなくなってしまいます。

チーム活動が停滞したとき
思ったよりもうまく進んでいないとき
ビジョンはどうだったかを再確認してみると
よいかと思います。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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