熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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本日も京都からお送りします。
来年度の計画・目標をある程度作成できた後
今回の合宿に参加している仲間に
どんなことを計画しているか
目標としているかを話す機会がありました。

そしたら自分が作った目標について
違和感があると言われました。

具体的には自分が構築しようとしている
ビジネスモデルと目標
そしてOKRの構図とに少しずつズレがある
ということでした。

それを聞いて再度考え直すことができ
まだ完成ではありませんが
より良いものができそうです。

私が今回仲間から受けたのはフィードバックです。
フィードバックは大砲の弾が目標とどれくらい
ズレがあるかを射撃係に教えることです。

正しいとか間違いとかではありません。

目標と現在地のズレをそのまま伝えるだけです。
そこに評価が入ってないので言われた方は
あまり嫌な気はしません。

自分がわからないズレを気づかせてくれます。

フィードバックは上司から部下への
指導に非常に有効な対話手法となります。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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