熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/02/20(月) 16:20 | 部下が育たない！その原因は･･･ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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先日こんな相談を受けました。
「うちのNo.2が全然成長しないんですよ…
何年もあの役職にいるのに…」
その会社はここ数年で急成長をして
社員数も一気に増えてきています。
少し前までは社長が全ての意思決定をしても
まわっていましたが急に社員数が増えて
あちらこちらで問題が起こっています。
数年前にNo.2として役職を与え
ある程度任せてはいるものの
社長の期待ほどではないということです。
改めて社長に聞いてみました。
「〇〇は誰が決めているのですか？」
「〇〇の時はどうしてますか？」
「〇〇の際は誰がやってますか？」
聞くと全て社長がやっているということでした。
会社に関わる意思決定のほぼ全てを
未だ社長が決めているということで
かなり小さなことでも
「社長に聞いてみないと･･･」という
状態になっているということでした。
一般的にいうと権限移譲がされていない状態です。
ただこういうことは結構あって
役職・ポストはあっても会社に関わる意思決定の
権限がないとその役職にいる人の成長もなかなか
上手く進みません。
会社のことを誰がどのように決めているか
改めて確認してみてもいいかもしれません。
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