熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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昨日はついお笑い好きが出すぎて
週末のテレビ番組の話を
してしまいました。

今日は話を戻したいと思います。

土曜日に開催したセミナーに
参加いただいた方の振り返りで
多く出たのが目標を共有すること
でした。

ではなぜ目標を共有することが
成果をあげられると思ったのでしょうか。

これは以前お伝えした
フィードバックにもつながります。
https://em-tr850.com/bkn314181/xbht/685

フィードバックは目標を共有することで
相手に目標と現在地のギャップを明確にさせ
次の行動を促す効果がありました。

つまり、チームの目標や
個人の目標を共有することで
お互いに現在地と目標とのギャップを
伝えあえることができ行動を
促せることになるのです。

また、最近よく耳にするコーチング。
コーチングも同じで様々な定義がありますが
一般的には自発的行動を促進するコミュニケーションと
言われています。

コーチングも現在と目標のギャップを
明確にするコミュニケーションです。

変化の激しい現代で
成果をあげる組織と言うのは
常に現在地と目標が明確になっている
組織のことを言うのだと思います。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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