熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

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日時 タイトル
継続することの意味
相手がどの段階にいるかで問いも変わってくる
新しいシーズンがスタートしました！
ある意味強制的に話す場（仕組み）が必要なんです。
ほんと言い方ひとつで結果は大きく変わるんですよね。
なぜ自分の意見や考えが変わったのか。
一貫性があるとどうなるのか。
部下との面談での効果的な質問
まずは型にはめて話してみる。
用意した質問を順番に言うだけで相手の問題解決になってしまう。
会社と自分の関係性を描いてみてください
問題は時間軸で明らかになる
会議の質をグッとあげるために大切なこと
チームビルディングが当たり前の世の中になっている
そもそも指導法を知らないから
なぜ監督は選手に怒号を飛ばしてしまうのか？
ひょっとしたら意図せず無意識に相手を怖がらせているかもしれません。
自分の思考や強みで人は苦労する。
なぜ経営者筋トレに例えられるのか？
CRAZY BOSSの付加価値
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