熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

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日時 タイトル
同じことでもチームメンバーが変われば結果も変わる。
再現性を身につければリバウンドも怖くない
外国人だろうが日本人だろうが関係ないってことなんですね。
どうやって社員の時間軸を合わせるのか？
時間がなが～いと分かりにくい。
なんで言ったとおりにやらないんですかねえ？
なぜ今これをやるのか「目的」が明確ですか？
チーム作りの基本はSSR理論！
魔法でさえもイメージできないものはどうにもならない。
オラに元気をわけてくれ！
面談でも決まったやり方がある。
場をもつ、作りに行く
人から褒められたら具体的に聞いてみる。
「え？どうしてそんなことができないの？」を逃さない
自分の強みの見つけ方
ダイエットも原理原則があるから再現性がある。
「佐藤さんは何を目指しているんですか？」
困った社員にはまずこれやってみて
効き脳とストレングスファインダーって何が違うの？
強みで成果を上げるし、強みでやらかします。
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